而吕芳自2014年退出从业了十年的酒店、餐饮行业后，用了5年时间转型互联网营销。

但朋友看重她的餐饮从业经验，再加上对互联网营销策划的熟悉，认为他们一定可以通过网络营销成功打造一家网红火锅店。

不掏钱，还有股份，这对吕芳的诱惑力还是有点大的，再加上当时她公司的销售模式中夹杂着大量欺诈手段，于是便答应一起去开店创业。

结果只用了三个月的时间，吕芳就彻底断了再做餐饮的念头。

就餐饮行业的特性而言，餐饮业永远有搞头，而且现金流充足。

但他们真正开店后，才发现这一切都只是表象，外行人永远无法理解这个行业可以乱到什么程度。

但凡合伙的餐饮店，股东内斗是永远无法解决的业界难题。

当时他们还不明白，股权一定不能平均分这个道理，他们的店铺包括吕芳在内共有4名股东，除了给吕芳的股份外，剩余股份3人平均分配。

这种股权结构配置，决定了3个老板享有均等的话语权，吕芳夹在3个同等话语权的老板之间，可谓是三面不讨好。

三个老板谁都想做老大，偏偏又作死共同制定了这样一个股权分配，于是轰轰烈烈的内斗大戏隆重开场。

尤其当整店装修后，预算严重超标达60万，其中很大一部分钱花得不明不白，不知道钱花哪去了，反正就是花了，结果算账时3位老板当着全店员工的面直接上演全武行。

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