“观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。”在《心经》开宗明义的第一句话中就有一个“行”字。可见，修行者只有修到“行深”处，才能“照见五蕴”的本质，才能“度”尽苦厄，解脱成佛。

按照《心经》这句话的思维模式，我们可以得出如下结论：企业领导者只有坚决、彻底地执行组织的战略方针，实施企业的管理制度，才能最终完成团队目标，实现团队理想。

一说到“行”，领导者立即就会联想到执行力。但领导者往往把执行力单方面地理解成下级执行上级指令时的态度和行为。如果从这一角度来理解执行力，执行力可能是被动的、消极的、负面的。所以，领导者应当把“行”理解成行动力。

行动力是主动的、积极的。当下属具有行动力，他们在执行上级命令时就会变得自觉、积极；当团队具有行动力，团队成员之间就会主动配合，一致行动。当领导者具有行动力，领导者就会想方设法调动团队成员的热情，促使他们主动投入工作，甘愿为团队付出。

在企业管理的实践中，领导者的“行蕴”不仅包含行动力，还应对行动力进行有效控制，因为行为在有效的控制下才能变得长久和持续。这种对行动力的控制既可以在计划中体现，也可以在过程中体现；既可以在思想意识上体现，也可以在具体行为和结果上体现；既可以用实际的监督行为来完成，也可以通过制度来实现。

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