另外有时候缺料，机器闲置不用，或上游的工序发生延误，导致下游工序无事可做。

机器设备发生故障等，也会造成等待的浪费。

材料已经备齐，但是有时候制造通知单或者设计图没有送来，同样造成等待的浪费。

JIT生产的实践表明，在很多情况下，这些等待的浪费完全可以通过有效的方法排除或大幅度减少。

等待的浪费主要表现在：生产线的品种切换；每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；时常因缺料而使机器闲置；因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡；有劳逸不均的现象；材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待的浪费。

（8）管理的浪费

管理的浪费是指发生问题以后管理人员想办法补救，大家坐下来讨论问题、找出问题的原因、解决问题，这些都是因为事先管理不到位造成的浪费。

科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进的过程中还有管理控制，这样就可以减少管理的浪费。

例如，盖一个新车间，事先仅由工程技术部作了一个规划，然后按此规划进行设备安装。等生产部门搬入后，发现设备放置处已没有足够的位置放置工作台，于是再讨论，再移动设备。若事先由工程技术部牵头，相关部门一起讨论作整体规划，规划好后，在新车间里用粉笔画出规划布局，再让车间工人讨论是否合理，让一线工人讨论自己工作岗位处的布局，有无可改进之处，集思广益后，再定稿，管理浪费就可避免了。

Loading...

未加载完，尝试【刷新网页】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

使用【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开并收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通网络。

收藏网址：www.dingdian007.com

(＞人＜；)