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第10章 加强过程管理——“四化”让生产更精益(3)

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并不是说设备生产得快,我们就多生产一点,或者说某个员工做得快,我们就让他多做一点。多做了,市场不需要就是浪费。

在JIT生产里面,做一个产品要花多少时间不是由机器设备与作业者的作业速度决定的,而是由市场的订单数量决定的。这就是JIT生产方式与传统生产方式的区别。

(2)尽量让生产与市场需求一致

有什么方法可以解决上一节中我们提到的,企业的生产与市场需求不一致的问题呢?只能用JIT的生产均衡化来解决这个问题。

生产均衡化的目的就是尽量让生产与市场需求一致。我们都知道,现在应按照市场需求来生产,市场今天让你生产这个,明天让你生产那个,今天变这个,明天变那个,如果生产没有柔性化,没有均衡化,企业就很难去适应市场的需求。

先来看一下传统的生产排程。 统的生产排程是这样的:先把一种产品生产出来,可能这样做成本比较低,例如第1周与第2周生产1000个X产品,生产完X产品以后再生产Y产品,最后再生产Z产品,每个月都是分段生产。这样生产会产生什么问题呢?如果市场变化快,原来以为X产品是最需要的,后来发现X产品不急,市场部说Z产品比较急。如果X产品已生产出700个,Z产品一个都没生产出来,但是市场部要求两天之内交Z产品,X产品要等到月底交货,这时候就算马上生产Z产品也来不及了。

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