唐幸彦回到家，在书房翻阅了许多信息，根据NBA有史以来所有成功的领袖的特点总结了几点成为一名合格的领袖的要素。

第一点，能够很好的完成自己的任务。在场上时针对自己在球队中的角色至少完成自己的任务，是防守核心至少要做好防守端的工作，进攻核心至少要做好攻城拔寨的任务，在篮下的要积极拼抢篮板，控卫就要组织好球队。完成自己的工作是基础，连工作都不行，再有道理也不能使队友信服。

第二点，在球场上要鼓励和激励队友。在比赛中要时刻根据场上情况注意队友的心态，当球队士气低落时，称职的领袖要么鼓励激励队友，大喊大叫提升士气，比如加内特，格林。要么就在下面的比赛中以身作则，给出回应，一个三分，一个扣篮等等，比如诺维斯基，邓肯；当球队领先队友懈怠时，要提醒队友注意，比赛还没结束。

第三点，场下要团结队友。队友并不仅仅是在场上比赛时才是队友，场下也要团结队友。一个球队那么多人，赛季那么漫长，肯定会有摩擦，作为领袖要开解矛盾双方，和他们谈谈心，或者一起吃个饭等等，将团队拧成一根绳。而不是打完比赛就不管了，自己玩自己的，找自己的朋友。球队氛围也是领导力的一部分，你自己场上打得再好，球队矛盾重重，一盘散沙也是不行的。

第四点，要有担当。赢球是应该的，领袖拿了那么高工资就该做这些事，要多多提队友的贡献。输球是要主动的扛起责任的，无论什么原因，输了就输了，如果一个几千万工资的人不抗责任难道还要让那些拿几百万甚至底薪的球员抗责任吗？称职的领袖是要有担当的。

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