不能否认，青衣山产业，银元公司矿场的管理方式是优解。

严格筛选人员......姑且是严格，成贤脑回路异常，混进去是意外。

态度认真的培训与管理，有专业工头一对一教导，最大可能限制新手犯错。

健全合理化、常态化的工作制度，设立反应迅速的应急方案，引进科学先进的仪器设备......等等优秀措施，完美将一次可能造成巨大损失的意外化解。

采石队这种临时松散的组织，无论是制度还是效率，都没法比。

不过情况不一样，刻意贬低采石队的没有意义，成贤想的是，采石队有没有可借鉴银元公司的地方。

第一项人员认证，不能什么人，签个名字登记就收入队伍，先前老林头所说的有人为收入来源犯罪的无奈，但这是猎人公会和城防官员的事情，不是采石队的事情。

罪犯想进采石队工作，先自首坐牢，接受惩罚，把罪孽清算，有改过自新的决心后，再进来。

最大限度减少行动、思想不符合常理的罪犯后，进行统一的培训与管理，山林行军的常识、矿石辨认的技巧、乃至搬运行走的体能等等各种采石相关的训练，签订长期的劳务合同，把采石队集团化、规模化。

属于采石队的工作制度、应急方案、先进设备也得有，减少采石队和采石工互相扯皮所耽误的效率，最大限度按死意外带来的损失。

这是成贤改进采石队的意见，不是标准答案，很浅显笼统，大部分借鉴在银元公司的所见所得，只是他认为的正确。

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