县委常委会充分肯定了昆仑山公司的改革创新精神，对公司实行销售大包干的做法给予了充分肯定，并在全县企业中推广。

随着纪委解除对北方销售组人员的违纪调查，公司很快与航天城签订了空调机销售合同。这是一个庞大的订单，对昆仑山公司的生产能力和质量管理是一个严峻的考验，这就要求公司的每个部门各个车间通力协作满负荷高速运转，才能保质保量的如期完成合同任务。因此，加班加点成了常态。员工怕苦怕累怕加班，不愿意上夜班，工作效率低，质量无保障等问题渐渐的暴露。干多干少干好干坏一个样的大锅饭弊端已经开始威胁到公司的生存发展。

昆仑山公司挂着大集体的牌子，由于需要安置二二〇厂的科技干部，整个公司完全按照全民大集体企业的机制运行。干部只要占了位置，谁也不能拿他怎么样；工人实行的是国家规定的八级工资制，按照级别拿工资谁也不能少一分钱；转了正的工人就是固定工，好似进了保险箱。

应声提出了“干部能上能下、工人能进能出、工资能高能低”的改革思路。公司领导班子内部分歧很大，老赵和言骏都是来自于大单位，一直在计划经济体制下工作，习惯的是服从组织、讲求奉献、按级取酬。这“六能”改革思路，完全打破了企业的现行干部制度、用工制度和工资制度。他们感到无章可循，无据可依。

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