太安公司的薪资待遇呈金字塔型，O类都是专业子公司的班子或者集团公司的分管“首席官”们，年薪都接近千万级别，A类一般是各公司总部的部门负责人或者分公司的一把手，年薪也都处于几百万之间浮动，再往下那就是B类的大几十万年薪和C类的十几万年薪。等级不如国企那样分明，但是薪资待遇的差异那是天壤之别。

夏成才处于大B到A类之间的坐标位置，作为总部部门副总经理的职级但是享受着折扣后的薪资待遇。所以他没意识到自己如同学和老同事判断的那样“一飞冲天”和“高薪贵族”。

好在他所在的互联网保险业务部门处于快发发展和战略布局的阶段，集团的投入和激励力度都非常大。夏成才部门所承接的几个交叉销售项目及创新试点工程，一旦在集团的考评中能取得良好及以前的成绩，那几笔巨额奖金会如期兑现下来，可能一夜之间对于一般的工薪阶层而言即可实现“打车自由”！当然，风险和机遇永远都是结伴而行，万一没有通过集团公司的考核，那么夏成才可能就得收拾干净办公室让位于他人咯。

太安公司在业内是出了名的奖罚分明，舍得给高管及团队配置奖金，也一定严格执行淘汰和出局的规则。“能者上位”的观念，在高层的心目中已经是根深蒂固，任何人难以去挑战。

尤其是他在上次集团战略项目协同会上提出了“三化”工程后，太安集团的老板马董对他抱有极高的期待。由于有在上家公司的实践积累和同业交流经历，夏成才这次的专项汇报准备充分，内容简明，数据详实，图文并茂，讲解也很清晰，马董和其余几位O们都很认同这个创新的方向，当场要求夏成才带领互联网保险业务部进一步探索“三化”的发展和落地。

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