自从老家回来后，夏成才如同变了一个人一样，开始沉默寡言。

他更能坚持自己的真实观点和内心取舍了。这可能是经历了至亲离世之后的大彻大悟后，在现实中要摆脱内心不适，必须将关注点转移到工作中来。

“成才，这一次机构业务分析会，你好好准备下，我考虑让你来主持。”陈凯显然想让这位可塑之才快速适应机构业务管理之道。

在竞争如此激烈的机关大衙门，能赢得这样一位“久经沙场”的老前辈的器重赏识，真是不一般的幸运，绝对称得上是职场或人生的引路贵人。

“好的，没问题，我正好也要学会和机构的沟通方式，这样才能为业务发展做好支持。”

对于这次机会，夏成才非常清晰地想要把握住，他想借此契机将自身的优势放大。

接下来的几天，除了做好手头工作，夏成才便利用一切空闲时间，做了大量的准备工作。他认真分析业务规模、同比环比、市场占比、机构增速、业务占比、发展短板、待提升处等内容，仔细思考机构领导风格、发展模式、监管导向、背景地位等潜在情况。夏成才开始拿出了在检察院实习时的那种精气神，运用科学的工作方式，将一切准备工作做到充分而具体。

《机构业务分析会》是省公司针对阶段性业务发展情况，召集省、市两级条线的主要领导集体分析和诊断业务的重要会议，主要目的是帮助机构进行问题剖析，鼓励先进，鞭策落后，是推动产品线发展的重要抓手。

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