丹阳医疗中心现在只有三个临床科室，是个不折不扣的二级专科医院。虽说硬件方面挂着二甲的牌子，甚至比某些三级专科医院还要好些，可院内的医护实力并不高，恐怕也就二乙的水平。

主要还是老年科、牙科、皮肤科实在太边缘化了，想要人才，可基数摆在那里。

好在朱雅婷运营还算得当，经过开张时半年的亏损，医院在06年开春终于开始盈利。能在医疗中心这样高福利的状况下保持盈利，其实已经相当不错了。

因为非营利的性质，医院的收益全部被用来提升医院的实力。

医院只要步入了自给自足的正轨，投资人不忘初心，那就能好好活下去。现在丹阳医疗中心就是这样的一个状态，自身已经能维持住手下医护们的高福利，那自然得开始向更高层迈步。

扩张分两步走，一步着手构建新科室，另一步则是和其他医疗机构加紧开展合作。

从去年医疗中心成立前，他们就和三院取得了合作关系。现如今，合作已经从医疗纠纷和病例监管，真正扩展到了科室之间的协同诊治。

去年食物中毒急诊的应对就是个很不错的先例。

在这些合作中，医疗中心从中获得了大量优质病源，而三院也对医疗中心这个后花园非常安心。尤其前些日子，祁镜夫妻俩就帮他们排查出了一位丙肝病人，成功躲开了一次重大医疗纠纷案，再一次巩固了医疗中心的地位。

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