开业很顺利，大家总算松了一口气，陆小西连续几天，在上午十点、下午两点、晚上八点三个时间段去技术部，主要是分析什么时候是系统的高峰期。

三个中继线，出入加一起是九十路，分三屏，陆小西不去的时候，让技术部的刘柱帮助记录一下，三条中继线，要将近六万元的月租，一年将近七十万，如果呼叫次数低，就要赔钱，作为策划部部长，能不能胜任要看这个硬指标。

按照物价局批复的文件，系统内的文档根据分类，价格是不一样的，少的0.2元分钟，还有0.4元分钟、0.8元分钟、1.0元分钟、1.2元分钟、1.5元分钟，最高的人工咨询是1.5分钟，有奖竞猜和有奖听歌也是1.5分钟。

陆小西绞尽脑汁，分析完成任务的可能性：

完成最少每天两千五百分钟，按照每分钟0.8元的平均数，才能把租中继线的钱收回，这里还是按百分之百的收缴率，其实是不可能的。要是有百分之五的坏账，还要增加一百分钟呼叫数，就是至少两千六百分钟。

如果一天二十四小时，去掉夜间十二点到早晨八点这八个小时没有呼叫的时间段，剩下十六小时，就是九百六十分分钟，同时六条线路在线，基本能保证公司的费用，公司每月的费用要十二万，这十二万里包含广告费用、工资、中继线租赁，要是广告投入大的情况下，预算就是十五万，这是不算房费的情况下，因为房子不是租的。

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