“经营一家livehouse是很熬人的事情。

第一，金钱。

如果只是想做酒吧，那揣个几十万一百万，弄点低配的设备做民谣场，基本就可以做了。

但是如果想做一个可以供乐队演出的livehouse，灯光、音响、舞台、大屏、乐器音箱、调音台、灯光台……这点钱，连基础设备都不够。

而且在选址方面，限制也远远要比酒吧来的多，首先面积要够大，格局要方正，层高要够高，还要避开居民区，避免扰民的问题。

方方面面都是大开销。

第二是精力。

每天一睁眼就是房租水电，人员工资，有演出的时候怕人多闹事，没演出的时候，怕人少赔本。

有演出的时候得做好宣传、售票、接待、调音、演出现场秩序的维护，然后还得兼顾酒水的售卖。

没有演出的时候，又得应付好张总、李总、王哥、邓姐这种平常的vip客户，喊他们来消费。

第三，也是最重要的一点，资源——联系演出。

没有很好的资源，再好的设备也是白搭。

这也是最让股东和经理人头疼的问题，如果投入比较小，设备差，好的乐队是不愿意来演出的，平常本土乐队票价又卖不起来。

可是，如果投入大，设备好，那运营的成本也很高，压力自然会更大。

松鼠在设备和场地上前前后后，差不多投入了接近四百多万，其中设备硬件方面就花了两百多万。

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