这话虽然是玩笑，但仔细想想，也有些道理。企业不赚钱就是犯罪，这个罪可能比杀人犯的罪还要严重，因为几千人会因此失去工作。比如说，如果国美垮掉，不知有多少厂家会受到影响。所以，企业一定要赢利。

1.全员树立赢利目标

企业要赢利，每一个员工都必须把帮助企业赢利作为自己的目标。换句话说，某个岗位或个人对企业来说必须有存在的价值。那么，如何判断某个岗位或个人是否有存在价值呢？生产管理者应该向刘翔学习。

刘翔之所以能获得奥运冠军，在于他有一个秘诀：他用摄像机把自己的整个跨栏过程拍摄下来，然后认真分析每个动作细节。他将对提高速度有支持作用的动作命名为“正动作”，对提高速度可有可无的动作称为“零动作”，而那些降低速度的动作被称为“负动作”。“正动作”是要保持和发扬的，而“负动作”与“零动作”都必须去除掉。刘翔的悟性很高，他把所有的“零动作”和“负动作”都去除掉了，再加上本身拥有良好的体能，终于在2004年雅典奥运会上获得了110米栏的冠军。

其实，对于“负动作”，刚学游泳的人一定深有体会，如果自己努力往前游却一直往后退，就表示自己的动作全部是“负动作”。

企业里也存在“负工作”和“零工作”，那么，怎样才能知道哪些工作是“负工作”、“零工作”？办法很简单，停止做某项工作一段时间，如果没有产生任何影响，就说明这项工作是“零工作”；如果停下来后反而有利于企业的发展，则表示这一工作是“负工作”。对于“负工作”和“零工作”，生产管理者一定要坚决将其剔除掉。

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