（一）JIT计划适用于每一个企业

JIT，即Just In Time，意为“准时生产方式”，又被称为“零库存生产方式”，它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对丰田公司渡过第一次能源危机起到了十分关键的作用，所以引起了其他国家生产企业的重视，并在全球逐渐推行开来。

JIT生产计划就是根据订单来制订生产计划。对于制造企业来说，它是一种非常实用且必要的工作方法。根据时间长短，JIT生产计划分为长期、中期和短期三种（见表2-2）。

表2-2 JIT生产计划

（二）长期计划

长期计划一般指1～3年的计划，它的主要作用是规划企业的发展远景，制订企业的长期发展目标，其目的是扩大和提升企业的发展能力。

长期计划的主要内容是年度财务预算，固定资产（设备、厂房等）的投入、预定开发新产品类别与规划生产布局等。

长期计划往往是战略性计划，它规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。

“波谷”建厂房计划

我记得2003年到某工厂去讲课时，尽管该厂当时的销量正在下滑，可他们却大举投资建厂房。我问他们原因，他们说：“李老师，企业生产有波峰也有波谷。现在我们处于波谷时期，产品不好卖，正好建厂房；等厂房建好了，产量扩大了，波峰就来了。”

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