我在给一些企业做培训的时候，经常会有员工提出这样或那样的问题，现在我把代表性的问题及我的回答整理出来，作为本书的最后一部分，以供大家参考借鉴，希望对大家更深刻地理解JIT这种生产方式有所帮助。

【学员提问】

我有两个问题想要请教：JIT真的能把工厂里的浪费都消除掉吗？

怎样从员工这个层次去杜绝浪费？

【我的回答】

我们先来看第一个问题。从旧观念来看，很多人认为浪费是不可避免的，但是从JIT的观点来看，工厂里面的很多浪费是可以避免的。

例如搬运，很多人认为如果不从这道工序搬到另外一道工序，那就没法工作。在JIT生产方式中，可以把两个设备摆在一起，这时候中间品马上可以移到第二个工序去制造，这样就消除了搬运的浪费。

JIT就是提供解决我们前面所讲的工厂中存在的浪费的一个最好的方法，它是一种观念，也是一种方法。它首先让我们的企业改变旧的观念，然后教大家一些实用方法去逐步消除一些浪费。

接下来我们看第二个问题，员工的问题是因为员工的不良习惯造成的。例如无所事事、混时间，这些都是在没有推JIT的时候对他们的考核不严造成的。我在很多企业推行JIT、5S、TPM都碰到过同样的问题，要解决这些员工的问题，我的经验是这样的：

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