硅谷这个时候的互联网企业是创意经济时代，只要这个企业充满想象力，不管前面有多少困难，都会有人支持。所以Webvan这样的重资产企业才会有那么多的投资者。

Overture的这种模式如何，看一看苹果的ITunes store的发展就好了。苹果手中的ITunes商店和iPod结合，席卷了整个数字音乐市场和MP3市场，最后才因为移动互联网和无线WIFI的高速发展，被流媒体音乐取代。

当然，这其中的问题也不少，没有在互联网浪潮中遭受巨大冲击的音乐公司会妥协吗？

要知道前世苹果推出ITunes的2001年，互联网音乐被P2P下载摧残的一塌糊涂。关键是这些音乐公司自身网站销售音乐的成绩更加不堪，还不能覆盖网络建设的成本。

先行者，如果成功自然就能成就一番伟业，失败了那就只是先驱而已。

科斯林对Overture打造音乐商店的事情很热情，第二天就拉着他去参观Overture，其实和那些互联网企业没有什么不同，自由散漫，穿着拖鞋睡衣上班的人都有，办公区域还有人带着吉他等乐器，可惜因为会影响到他人，所以大部分时间都不能弹奏。

Music Player在圣诞期间有过一次大的爆发，数量巨大的用户涌进服务器，造成了宕机，还好处置即时，用了30分钟让问题得到缓解，这些天很多人都在加班。

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