这个在市局上下眼里的不安定份子、王丹平眼里的宝藏男人真是语不惊人死不休，早在09年邮政局还未完成公司化改制时期，竟然率先在全省提出了“计件计酬”的分配模式，并鼓动在中心局试点，在当场可以说引起了轩然大波，反对声一片。

就连一向低调的吴明主任都站出来制止了：“四眼，现在说的是春节前邮件进口高峰的应对问题，你怎么扯到计件计酬上去了？我这个兼管人事的主任都还没发话呢，你瞎掺和什么，这不是胡闹么？”

四眼据理力争：“在西方国家，还有南方，劳动密集型企业早就开始计件计酬了。这能最大程度激发员工的主观能动性，提高生产效率，还能为企业节省成本，这一举三得的好事怎么到我们这就成胡闹了呢！”

“在这个人心惶惶的节骨眼上你来提计件计酬，是闲事情不够大是吗？你第一次参会，多听多学，少提馊主意。”张良民也出来反对，四眼是他的直属下属，他的话分量不轻。

“是啊，我们组上好几个正式工都私下商量着要休假呢，家里老的老、少的少，眼看年根儿了连年货都还没置办呢。我是连哄带骗才安抚下来的，你倒好，搞什么计件工资，不是胡闹又是什么！”几个小组长也跳起来反对。

四眼面红耳赤，气得说话都结巴了：“别人说我倒罢了，权当是他们不懂业务，你们几个也跳出来反对，我看是脑子进水了。工人越是忙的时点越闹着休假，为什么？还不是因为没有激励措施，当一天和尚撞一天钟，抱着得过且过的思想吗？这吃大锅饭呀，一个看一个呢，拿同样多的钱，凭什么我要比别人多干？都抱着这个思想，效率能提上去吗？不解决根源问题，净知道和稀泥，愚昧，无知！”

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